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• Konzeption und Umsetzung eines Orientierungsprogramms über die unterschiedlichen Entwicklungspfade für Potentialträger:innen eines DAX-Konzerns inkl. agiler Lernphasen, Individuellem Coaching, Online- und Präsenztraining.

• Begleitung der Einführung einer neuen Organisationsstruktur eines Unternehmensbereichs inkl. konsensualem Erstellen von Stellenbeschreibungen, Potentialanalyse, Ermittlung von Qualifizierungsbedarf und Customizen des Weiterbildungsangebots für einen mittelständischem Weltmarktführer.

• Mehrjährige Begleitung eines Führungsteams einer neu zusammengestellten Abteilung inkl. Festlegen und regelmäßige Reflektion von gemeinsamen Regeln für Kommunikation und Zusammenarbeit sowie Unterstützung der Einführung in den jeweiligen Teams bei einem DAX-Konzern.

• Coaching eines Leiters einer Produktionsabteilung, die mit enormen Auftragszuwächsen umzugehen hatte, sowohl in Präsenz als auch Online.

• Erstellen und Umsetzen eines Moduls zum Thema Kreativität und Design Thinking im Rahmen eines Entwicklungsprogramms für angehende Abteilungsleitungen für ein mittelständisches Unternehmen.

• Regelmäßige Durchführung von Trainings zu unterschiedlichen Aspekten von Kommunikation, Führung und Konfliktmanagement für einen weiteren mittelständischem Weltmarktführer, sowohl in Präsenz als auch Online.

     Gerne zeige ich in einem persönlichen Gespräch weitere Beispiele auf.